年末だから考えること…

 

こんにちはー

 

表参道・原宿のヘアサロン
SENSE Hair のオーナー美容師

 

中島 義宗（なかじー）です

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Sign（サイン）という
理美容師さん向けに
プロフェッショナル プロダクトの
企画・販売もしています

 

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さて…今日のブログ…

 

 

年末になるといろいろ考えることが

多くなりますよね

(￣∇￣)

 

 

 

今年一年を振り返って

 

年初に設定した目標は

達成できたんだろうか…

 

来年に向けての抱負…

 

などなど

一年を締めくくるにあたって

様々なことが頭をよぎります

(￣∇￣)

 

 

 

 

 

いろいろ気づきの多い年

だったったなぁ…

(￣∇￣)

 

と

 

 

年始に掲げた今年の目標

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『原点回帰』

 

 

サロンとして…
美容師として…
そして経営者として…

 

基本に戻り…原点に立ち返る一年

 

 

そんなテーマでやってきた今年一年

 

 

サロンとしては

ホットペッパービューティーに

再び力を入れて

 

個人のSNSでのブランディングと

サロン全体での集客力アップに取り組み

 

下半期からようやく結果がではじめ

それぞれのスタッフも徐々に指名客数も

増えてきた

 

 

来年はこのペースで

さらに集客力をつけて

底上げを図りたいところですね

(￣∇￣)

 

 

 

そして美容師としては

ベーシックのカットスクールに通い

自分の技術の棚卸しと題して

一からカットに向き合った日々…

 

 

今までおざなりにしていた

ベーシックを見直すことで

 

美容師歴20年目にして

さらにレベルアップできたと実感し

カットの楽しさを再認識する

日々になりましたー

(＾∀＾)

 

 

 

ただ問題は経営者として

というところ…

(￣▽￣;)

 

 

来年は店長の退職もあり

サロン全体としてのパワーダウンは

まぬがれない…

 

 

そんな中で

来年の12月1日に2号店を

出店する計画をどこまで実現できるか

 

これは僕自身の経営者としての力を

試されるところですね…

(＾＾；)

 

 

 

 

 

これは美容室経営で

よく問題視されるところ

 

先輩経営者のGUL GULの大河内長も

わかりやすくブログで

伝えてくれていたけれど

 

↓↓↓

 

 

 

 

 

 

 

よりよい技術…よりよいデザイン…

を追求する【職人脳】と

 

働きやすい環境づくり…

利益をあげる仕組みづくり…

を考える【経営脳】

 

 

このバランスをとるのが

現役美容師経営者の難しいところ…

(￣▽￣;)

 

 

 

特にボクみたいなタイプは

【職人脳】が強い経営者

 

 

自分がプレイングマネジャーとして

1店舗だけの経営なら上手くいくんだけど

2店舗…3店舗となると

やっぱりいろいろと壁に

ぶち当たるんだよね…

（；￣ェ￣）

 

 

 

 

『どうなりたいのか？という明確な目標』

 

が大切とブログの中でも

おっしゃられてるとおり

そこの目標を明確にするのが

とりあえず一番の課題

 

 

 

『10店舗作るための1店舗』

 

SENSE Hairの2号店は

そう位置づけて考えると

 

新たなビジネスモデルの構築…

人材の確保…マネージメント…

財務計画…PR…集客…

 

などなど

 

考えると問題や山積みで

やること満載です…

(￣▽￣;)

 

 

 

だけどそんなことも

本気で楽しみながら

たくさんの方との出会いから多くを学び

充実した一年を過ごせるように

頑張りたいなぁ…と

 

 

そんなことを考える

年末の今日この頃です…

(￣∇￣)

 

 

 

まぁ…

 

とりあえず年末年始はこの本で

しっかり経営のお勉強を

 

 

 

 

皆さん

来年もどうぞよろしく

お願いいたします

(＾∀＾)

 

 

 

ということで

今日はここまで

 

最後まで読んでいただき
ありがとうございました

 

今日も素敵な1日をお過ごしください